リーダーシップ
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新しいチームを作るための事前準備
年が変わってのお仕事での最初の週末という方も多いのではないでしょうか。 今週早々から本当にたくさんのメールのやり取りがありました。始まったなあと言う事を感じます…
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任せたいなら任せるためのお膳立ては必要
講師もインタビュアーも完璧じゃなくて良い。とは言え手を抜くわけではなく、精一杯する点と皆に委ねてみる点を明確にすること。ずっと素晴らしいものばかりを講師が見せて…
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時間を守るための工夫
昨年、コーチングの時にシステム更新の再起動がすぐにできず、時間ギリギリになってしまったり、画面上では繋がっているつもりだったのに、フリーズしていて繋がっていなか…
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人もバージョンアップをしていく
今年は年末にサーバーのお引越しをして、アドレスも変更になったのでもしかしたらたどり着けていない方もいらっしゃるかもしれません。 が、調子が悪いままにしておくので…
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意識しているだけでなくやってみないと。
今日、年末の相手がいらっしゃるお仕事はすべて終了となりました。 本当に新しい体験や挑戦もした年でした。 特に「運動」「栄養」を考える事も意識的にするようになって…
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受け止めたその後
今日も早朝から、美容院に行って、仕事をして、ギリギリな動きをしながらもやりきった、と言える一日です。 とは言え、思い通りに行く事ばかりではなく、単に風が吹いただ…
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リーダーとして意識していること
クライアントさんとの話の中ででて、私なりに大切にしていたリーダーの在り方を話したのでタイミングかなと思い、書いてみます。
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柔軟性と未来
守りに入っていては頑なになるだけなのかもしれません。 世の中がどんどん変わっていく中で、対応するのに必死なのと、先をみて打てる手を考えておくのでは違うように感じ…
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誰しも強みの強化を自然に行っている
読んでくださっている方はご存知かと思いますが、私だって凹むんですよ。言葉に衝撃を受けることもあります。 特に体調の悪い時には、不安定になってしまいます。 だから…
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観察力と鈍感力との使い分け
人と関わる時に、その人の五感も自分の五感も察知したいと非常に集中して対話をします。特にコーチングや仕事の時には。 けれども、どれだけ一所懸命に関わっても、どれだ…
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「いつかやろう」は、いつまで経ってもやれない
いつかやろう、って思って居る内は、いつまで経ってもやれない。 そもそも、自分自身が「いつかやろう」と先延ばしにするのは、他に優先したいことがあったり、ためらいが…
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練られた思いを言語化する事の時間的価値
理念、ミッション、ビジョンなどを作る際、何度も言葉として発する事で、馴染むものもあるのではないでしょうか。 ある経営者とコーチングの中で今一度考え直してみたいと…
